Proyectos de consultoría tecnológica estratégica

Viabilidad y Estudio de Cloud Computing Privado o Público en la empresa.

Análisis de las posibilidades presentes y futuras de implantación de proyectos de cloud computing que ofrezcan ventajas a la empresa. Realizamos un estudio de la situación de la empresa frente a sus competidores y las ventajas que le puede aportar plantear la implantación de diferentes proyectos de Cloud Computing.

Análisis de la situación de la compañía frente a la competencia.
Análisis de los sistemas dentro de la compañía: valor que aportan.
Análisis crítico de diferentes escenarios de Cloud Computing: comparativa con los servicios actuales y beneficios que aporta.
Conclusiones: proyectos de cloud viables, beneficios para la compañía e implementación en diferentes marcos temporales.
Recomendaciones: se detalla como se deben abordar los proyectos de cloud considerados viables.

Reducción de costes de sistemas y Optimización de sus servicios

Con excelentes resultados obtenidos en todos nuestros proyectos, analizamos en detalle tanto la operativa de los sistemas de nuestros clientes, como la operativa de otras empresas del sector, tanto a nivel nacional como internacional. Buscamos la solución que aporte más valor a la empresa y que le ofrezca el menor nivel de costes.

Nuestra metodología es clara:

Formación previa. Este punto es clave para el éxito pues traspasamos nuestra metodología y conocimientos a los responsables de nuestro cliente consiguiendo el apoyo necesario en cada etapa.
Análisis de la situación actual: revisamos cada una de las funciones y servicios que ofrece el departamento, así como sus costes reales, el grado de satisfacción de los usuarios, volumen de incidencias y plazo de resolución.
Análisis de la competencia o Benchmarking. Comparativa de servicios, costes y resultados.
Aplicación de la metodología LEAN en el análisis de las funciones y servicios de los Sistemas.
Comparativa de diferentes escenarios de cambio: Costes, ventajas, inconvenientes, niveles de servicio.
Conclusiones y decisiones. Elaboramos un dossier con las soluciones propuestas y los motivos de cada decisión.
Plan de trabajo del cambio propuesto. Se define en este punto los pasos a seguir con timing de fechas para la consecución de los objetivos planteados.
Implantación. Seguimos con el cliente el plan de trabajo propuesto contactando con los proveedores, usuarios, departamentos, de modo que los cambios propuestos puedan llevarse a cabo tal como los proponemos. Esta fase es muy importante, puesto que Konozca no se limita a realizar una serie de recomendaciones sino que acompaña al cliente hasta el final del proyecto. Esto es lo que garantiza al cliente el éxito de los resultados.
Seguimiento. Posteriormente se realizarán reuniones de seguimiento puntuales para comprobar que los resultados se mantienen.

Análisis de la viabilidad de nuevos proyectos estratégicos

Proponemos o estudiamos nuevos proyectos estratégicos una vez realizado un análisis de la situación de nuestros clientes y de sus sistemas.

En este tipo de proyectos se plantean dos opciones:

Análisis de la compañía y detección de nuevos proyectos estratégicos tecnológicos (como puede ser la automatización de procesos) con aporte de ventaja competitiva.
A partir de un proyecto o idea del cliente podemos analizar la viabilidad, las ventajas que aporta, que hace la competencia y como se debe realizar su implementación para obtener los máximos resultados en el menor tiempo. En este tipo de proyectos, una vez definida la viabilidad, proponemos los pasos a seguir y acompañamos al cliente hasta su puesta en marcha comprobando los beneficios preanalizados.

Proyectos de Gestión de la Información

Ayudamos a nuestros clientes a poner en marcha proyectos de Gestión de la información para obtener el máximo de beneficios:

Business Intelligence: definición de objetivos, ayuda en el diseño, apoyo a la implementación, pruebas, formación, seguimiento y análisis de consecuciones.
ERPs, CRMs, ...: ayuda a su implementación y puesta en marcha trabajando conjuntamente con el cliente y los suministradores para alcanzar los objetivos del proyecto en los plazos definidos.